目前，由于许多农村搅拌站的现场管理者专业知识匮乏、质量意识淡薄，对于混凝土的生产组织和商品混凝土产品认识不足，搅拌设备选择不当，施工设备不进行任何检验就投入生产，导致生产浪费现象严重，较终导致各类工程质量事故的发生，造成巨大亏损。因此，加强对农村搅拌站的成本管理和成本控制，具有重要的现实意义。下面人和机械从几大方面详细探讨农村搅拌站成本控制的措施。

　　(一)原材料成本

　　原材料的成本是比例较重的部分，体现在采购水平、技术水平和管理水平。其中采购价格的影响相对较小，因为所购原材料基本是在当地购买，有**预算指导价比对，价格透明，采购价格的差异主要来自于原材料的质量和企业的**实力。技术水平和管理水平的影响相对较大，而且两者是紧密关联的，高的技术水平可以带来相对低廉的原材料成本，但如果管理水平达不到应有的高度，特别是在采购和质量控制的环节上的纰漏，会使高的技术水平承担更大的质量风险。

　　(二)人力资源成本

　　人力资源成本主要是指较终体现到每一方商品混凝土的直接参与生产的人员报酬，主要包括固定部分和绩效部分，固定部分体现的是人员配置是否合理，绩效部分考量的是管理制度是否合理。

　　(三)固定资产折旧

　　主要体现的是固定资产投入是否合理。

　　(四)燃、动力消耗

　　指较终体现到每立方米商品混凝土上面的油耗和电(煤)耗，是运输质量和生产控制质量的体现。

　　(五)设备维护

　　指设备维护保养修理的费用，是设备运转质量的体现。

　　(六)管理费用

　　包括非生产人员费用、招待费、非生产用水、电、油等费用以及办公费等。